2014年6月8日下午，精华集团召开2014年上半年工作总结暨下半年工作部署大会，华派生物、精华房产、精华动物药业和鑫源建筑各分公司中层以上领导、华派生物研发中心全体人员和华派生物、精华动物药业销售业务员共150余人参加了会议。
    会议首先由华派生物制药有限公司总经理龚文波、精华房地产开发有限公司常务副总经理杨进平、精华动物药业有限公司总经理何康林和鑫源建筑工程有限公司总工程师李泽良分别就2014年上半年的工作进行了全面总结，并对2014年下半年的工作任务进行了安排部署。
    精华集团董事长、总裁谢建勇在会上作了重要指示。
    谢总说，今年上半年整个集团发展基本上按照既定的目标一一实现，各项工作落实的比较良好，各分公司的工作也较为顺利，各项工作稳步推进。但各分公司存在的困难和问题还是比较多。希望大家认真回顾总结，对照年初下达的目标，凝心聚气，迎难而上，再创佳绩。
    会上，谢总对华派生物提出了更高要求，他说，随着华派生物新厂的建成、验收和投产，我们有了基础，有了平台，可面临的困难和问题不少。华派生物下半年的主要工作，首先要把产品文号的报批工作作为第一要务抓紧抓好，要确定专人跟踪落实。生产技术部门要潜心研究，摸索、优化各种产品的生产工艺，加强管理和质量控制，人机磨合要达到最佳状态。研发团队由三个研发组组成，包括细胞研究与毒株制备研发组、生产工艺研发组、质量检验以及产品复核研发组。销售工作是拉动公司发展的决定因素。要明确销售思路，制定销售方案。全国划分四大销售片区，各片区经理要切实负起责任，督促、指导各片区工作。
    谢总强调，未来的市场竞争激烈，产品质量要求很高。公司决定，每个产品将按两条线生产，一条是全国各分销商经营的网络化渠道产品，另一条是总代理商、地区级代理商经营的规模场专用产品。他要求，懂生产的要懂技术，懂技术的更要懂生产。各部门要加强沟通和学习，要走出去看，请进来学，虚心的听、虚心的学，学习别人的管理和生产。所有生产技术人员要分班组进行讨论，分析各产品的生产环节和关键控制点，形成寻找问题、发现问题、正视问题和纠正问题的良好习惯。要加强生产现场的管理，节约能源，保障生产设备正常运行。
    谢总希望，华派员工要团结一心，拧成一股绳，克服一切困难，全力以赴投入到生产工作中，要凭借华派生物这个一流的平台，打造一流的团队，生产一流的产品。