2014年2月7日，精华集团召开了全体员工参加的“精华集团2014年动员大会暨2013年度总结和先进表彰大会”。大会由精华集团秘书长车世雄主持，上午9时，会议在全体员工高唱企业之歌——《我们是精华》的雄壮乐曲中开始。
　　会议首先由华派生物制药有限公司总经理龚文波、精华动物药业有限公司总经理何康林、精华房地产开发有限公司总经理杨进平分别就2013年的分公司工作进行了全面总结，并对2014年的工作作了初步计划安排。
　　会议对集团评选出的2013年度17名优秀营销代表、9名优秀管理工作者、3个优秀团队和6名特殊贡献人物进行了表彰，分别颁发了奖状和奖金。
　　集团公司董事长、总裁谢建勇在会上作了“抓细节、抓管理、创思路——甩开膀子开”的主题报告。
　　谢总说，抓细节就是要求集团各分公司2014年抓好生产环节的质量控制；要做到每个工序、每个环节都要注重细节，细节决定成败！要抓好员工队伍的综合素质培养和建设。
　　谢总要求，抓管理就是集团公司要认真做好公司的全面管理，各分公司要出台详细的管理细则，再不能人管人，要用制度去管人，要公开平等对待任何事情。他说，销售管理和费用报销管理以及收支管理是管理工作的重点，怎样去管，如何管好，领导要有责任心，要以身作则，领导更应该带头，只有不怕苦，不怕承担责任的管理者，才能管好，最关键的是先管好自己和自己身边的人。
　　谢总强调，思路决定出路，有了好的思路就有了好的发展方向；没有思路就没有出路，只有创新思维，主动创造发挥，才能使公司立足于不败之地，才能在行业中稳定站住脚，否则就会落后,就会被淘汰。    谢总指出，好的思路，取决于良好的心态，有了良好的心态，才能有好的思路，所以各分公司、各部门务必协调配合，特别是总经理、副总经理、各部门的主要负责人，随时都要保持良好的心态，去创造更好的思维，开拓更好的思路。
　　谢总说，做好集团2014年“两抓、一创新”的发展战略，公司全体员工更要“甩开膀子干”，大胆地干，特别是公司高层领导必须在2014年“甩开膀子干”，利用好精华集团这个平台，不断地创新思路，抓好公司的全面管理，抓好每一个细节，不断地回顾，不断地总结，不断地创新，再创集团公司发展的辉煌。 
   谢总对华派公司的发展寄予很大希望。他说，华派公司2014年是最关键的一年，新厂、新车间、新人、新设备、新产品都集中在一起。第一要把新产品的生产和文号的申报审批工作作为当务之急抓紧抓落实。产品必须取得文号，市场才能全面布局，才能实现全域销售。第二要不断地引进人才、培养人才，对每个新产品的试产、投产，要成立“产品生产质量工艺攻关团队”，要领导挂帅，班组讨论，优化生产工艺，确定检验规程，制定每个产品的奖罚方案，建立奖惩的长效机制，确保生产出优质高效合格的产品。第三要做好政府招标疫苗的前后期工作和市场化销售的产品布局及市场细分工作。同时要做好产品的成本核算，以确定产品的合理市场定价和合理利润，要建立节约浪费的奖惩方案，树立“厉行节约，浪费可耻”的良好风尚。他希望华派公司狠抓机遇，从研发、生产、质检、销售和技术服务等方面入手，全面实施“两抓、一创新”战略，甩开膀子大干一场，努力完成集团公司下达的目标任务。